为了构建完善、科学的教学质量监控体系，保证教学质量不断提高，按照《7x7x7x任你燥cjwico领导干部听课制度》规定，客观评价每一位教师的工作和教学质量水平，提高工作实效，现将 2020-2021学年第一学期领导干部听课工作安排如下：
一、听课对象和内容
1.听课人员：学院院级党政领导、学院机关职能处室负责人（含副职）、二级学院负责人（含副职）。
2.听课方式：以随堂为主，也可组织重点听课、联合听课等。
3.听课范围：在岗的院内专职教师（含实训教师）担任全日制高职专业所开课程（含理论课、实习课、实验课、实
训课等），重点是公共课、专业基础课。
二、组织与实施
1.院级领导
院级领导每月听评课不得少于1学时。
2.教学单位领导
教务处、二级学院领导（含副职）、思政处、基础教学科领导，每周听评课不得少于1次（2个学时）。
3.各职能处室领导
党委办公室、学院办公室、人事处、财务处、学生处、科研处、教学质量监控与管理办公室、招生处、校企合作处、创业就业处、图书馆、团委、信息化处负责人每周听评课不得少于1学时。
三、职责要求
1.学院各级领导干部深入教学第一线听课，是转变领导作风，直接了解教学，熟悉师生，多渠道收集教学信息的重要环节和措施。有利于形成完善有效的宏观监测运行机制。
2.听课人员应遵守课堂纪律，并利用课间休息或课后与学生和教师交流，听取学生和教师的意见与要求，并将教学建议反馈给授课教师。
3.听课人员每次听课后要完整填写《7x7x7x任你燥cjwico听评课表》，对教学内容、教学方法、教学态度、教学效果，学生学情、教学保障条件、教学环境等予以客观评价。
4.听完课后，应现场打分，打分和评价后，应由任课教师和学生课代表签字确认，评价分要符合正态分布规律，不能都是集中在某一分数区间内，造成评价失效。
5.听课要保证全覆盖；听课领导根据各二级学院编制课表选择听课教师，尽量选择没有听过课的教师作为听课对象，避免重复，听课教师要主动向听课领导提供当节课的教案和教材等资料。
四、管理考核
1.各级领导听课结果作为教师月度、年终考评依据。
2.领导干部听课结果纳入干部月度、学期、年度绩效考核范畴。
五、材料报送
1.听课记录表
领导干部须于每月25日前，将本人课堂听课记录表报送教学质量监控与管理办公室汇总（行政楼201室），汇总情况报院长审核，并酌情进行量化处理，报人事处执行。
2.材料保存
根据教学诊改工作要求，教学质量日常监控性材料，由学院教学质量监控与管理办公室汇总后，以3年为周期进行存档保存。
注：1.随文并发（附件1、2、3）、各类听课记录表，自行打印。
2.因招生工作需要，承担招生任务的领导，9月份暂不安排听课，10月份按本文件要求执行。
教学质量监控与管理办公室
2020 年 9 月 16 日
